Safran Aero Boosters

De uitdaging

Onze eerste samenwerking met Anaëlle verliep via een traditionele recruitmentopdracht, met een vastgesteld tarief. We waren op zoek naar een IT-profiel dat niet tot de core business van onze gebruikelijke partners behoorde. De opdracht verliep heel goed. Anaëlle heeft ons van begin tot eind uitstekend ondersteund, inclusief het salarisvoorstel.

Op dat moment hadden we net de covid periode achter de rug, waarin recruitment volledig tot stilstand was gekomen. We waren toen ook gestopt met de samenwerking met recruiters. We moesten alles dus weer op de rails krijgen.

Safran begon weer te groeien en we voelden dat de recruitmentaanvragen zouden toenemen. We dachten dus na over oplossingen en Mélanie wees ons op dit RPO-systeem. Tegelijkertijd hadden we besloten om een payroll recruiter in dienst te nemen. We begonnen met het bestuderen van het wervingsvolume en kwamen al snel tot de conclusie dat RPO een goede oplossing zou kunnen zijn.

Welke oplossing werd geïmplementeerd?

De oplossing was dus om een consultant ter plaatse te hebben, maar dit ging van start met volledige ondersteuning van Profile Group. We begonnen met een audit van de manier waarop de recruitment werd uitgevoerd, met de hulp van Profile Group. Mélanie en Anaëlle vergezelden ons om de belangrijkste afdelingen te ontmoeten die aan het aanwerven waren. Het was het juiste moment om dit te doen, want met covid was de markt veranderd en de interne aanwervingsbehoeften waren aanzienlijk gewijzigd. Bovendien hadden we de recruitment 'on hold' gezet en toen we weer begonnen, hadden sommige teams al te lijden. We moesten dus heel snel handelen, wat niet gemakkelijk is in recruitment.

Dus probeerden we een paar veranderingen door te voeren, die beetje bij beetje vorderden. Een Safran Aero Boosters methode werd snel opgebouwd, maar aangepakt door Profile Group, en dat vond ik vanaf het begin leuk. Het is geen externe oplossing die zo kan worden toegepast. Het is een combinatie van de cultuur van SAB, onze interne activiteiten en de recruitment expertise van Profile Group.

Bovendien is RPO een flexibele oplossing. Het team heeft zich geleidelijk en zorgvuldig ontwikkeld. De voorspellingen voor recruitment aan het begin van 2023 lagen rond de 90, en uiteindelijk hebben we in 2023 195 aanwervingen afgerond. Aan het begin van het jaar hadden we de behoeften niet kunnen voorzien. Maar Profile Group reageerde snel en was in staat om ons van nieuwe consultants te voorzien om de werkdruk bij te houden.

We zijn begonnen met Anaëlle, die niet fulltime was. Ze werd al snel fulltime en toen hadden we een tweede persoon nodig, tot we vandaag een team van 5 Profile Group consultants hebben. We zijn dus in een jaar tijd van 1 parttime naar 5 fulltime gegaan.

Wat waren de belangrijkste resultaten?

Het meest sprekende resultaat is duidelijk de 195 nieuwe aanwervingen. Dat is een cijfer dat we nog nooit eerder hebben gehaald. Vooral omdat deze 195 nieuwe aanwervingen voor een groot deel bestaan uit ingenieurs en technici, die vaak moeilijker te vinden zijn. We zitten ook in een post-covid periode waarin de markt zeer volatiel is, met kandidaten die steeds mobieler worden. En tot slot nemen we geen werknemers aan van onze zusterbedrijven. Er waren dus heel wat moeilijkheden om dit aantal van 195 aanwervingen te halen.

Naast de cijfers is er ook een verbetering in de tevredenheid van managers. In het verleden voelden ze zich door verschillende factoren een beetje ontmoedigd bij het aanwerven. Maar nu voelen ze zich over het algemeen goed ondersteund door het team van Profile Group. Omdat het team ter plaatse is, is er meer nabijheid en beter contact met alle managers. Het is gemakkelijk om elkaar te zien. Dit gevoel van ondersteuning is een groot voordeel. Hoewel externe bureaus het ook goed doen, is het gemakkelijker om contact te houden omdat ze intern actief zijn.

We hebben ook aan andere projecten gewerkt. We hebben onze communicatie en zichtbaarheid vergroot. Profile Group heeft ook bijgedragen aan een aantal interne en externe evenementen: deelname aan jobdays, organisatie van een avond om SAB voor te stellen, recruitmenttraining voor managers, enz.

Wat ook belangrijk is om te vermelden, is dat we met de RPO kunnen profiteren van het beste van twee werelden. We kunnen vertrouwen op recruitmentprofessionals en tegelijkertijd gebruik maken van het SAB brand image, wat erg goed is.