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Au cours des dernières décennies, la population mondiale a connu un changement démographique important :le vieillissement de la population.Cette évolution a des répercussions considérables sur de nombreux aspects de la société belge, y compris le marché du travail. En tant qu’employeur, il est essentiel de comprendre la dynamique qui s’opère et de se préparer aux changements qu’elle pourrait engendrer.
Dans cet article, nous allons explorer ce que signifie concrètement une population vieillissante et les impacts qu’elle peut avoir sur les entreprises et leur organisation interne.
Pas de panique : on vous fournira également toutes les clés pour faire face à ce challenge.
Comprendre le vieillissement de la population
On parle de vieillissement de la population lorsque la proportion de personnes âgées (65 ans et plus) augmente par rapport à la population plus jeune.
Un petit coup d’oeil sur la pyramide des âges en Europe :
(source: eurostat)
Comme vous pouvez l’observer, la base est plus étroite et va continuer à rétrécir jusqu’en 2050. L’âge médian de la population européenne va atteindre 48.2 ans d’ici 2050 (vs 43.7 en 2019).
Ce phénomène démographique est dû à plusieurs facteurs, notamment une baisse du taux de naissance et l’amélioration des soins de santé, qui a entrainé une augmentation de l’espérance de vie.
La population en âge de travailler (c.à.d. les individus âgés de 15 à 64 ans) décline par rapport à la population âgée, ce qui résulte en une augmentation du taux de dépendance des personnes âgées. Ce ratio mesure le nombre de personnes âgées de 65 ans et plus par rapport à la population en âge de travailler.
L’impact sur le marché du travail
Ce changement a des effets considérables sur le marché du travail, et donc également sur le marché du recrutement.
Avec le déclin de la population en âge de travailler, les entreprises sont confrontées à une diminution du vivier de talents disponibles. Aujourd’hui, le marché est déjà très tendu. L’économie belge croît (+3.2% en 2022), les nouvelles technologies se développent rapidement, et pour suivre le rythme, les entreprises embauchent de plus en plus.
Si l’on ajoute à cela le vieillissement de la population, et donc la diminution du nombre de personnes en âge de travailler, la tension ne fait que grandir.
La perte des compétences
Lorsque les employés seniors prennent leur retraite, ils emportent souvent avec eux des années d’expérience et de connaissances. Si votre entreprise ne prévoit pas de plan de recrutement, vous risquez de voir vos employés partir à la retraite sans avoir pu transmettre leurs connaissances à la génération plus jeune qui les remplacera. Cette potentielle perte de compétences constitue un défi important pour les employeurs.
Parallèlement à cette évolution démographique, nous assistons également à des changements majeurs dans le paysage du travail. Avec la digitalisation et les changements technologiques rapides, de nombreuses professions disparaissent, tandis que d’autres émergent. Selon une étude de Dell et The Institute for the Future, 85 % des jobs qui seront exercés en 2030 n’existent pas aujourd’hui.
Ces nouveaux métiers apportent leur lot de nouvelles compétences. Ce phénomène est si rapide que les programmes de formation peinent à suivre le mouvement. De plus, la partie la plus âgée de la population active n’est pas « digital native », ce qui peut donner lieu à des résistances.
L’augmentation du coût du travail
Le vieillissement de la population peut exercer une pression à la hausse sur les coûts de la main-d’œuvre, car la demande de travailleurs dépasse l’offre. La concurrence pour attirer les talents peut se traduire par une augmentation des salaires et des avantages sociaux, ce qui peut affecter la rentabilité de l’entreprise.
Du changement dans la dynamique de la main d’oeuvre
Le vieillissement de la population entraîne un changement dans la dynamique de la main-d’œuvre, les jeunes générations pouvant être amenées à travailler plus longtemps ou à combler les trous laissés par les travailleurs qui partent à la retraite. Les prochaines générations seront conscientes qu’elles auront probablement une carrière plus longue, ce qui pourrait entraîner de nouveaux changements au niveau de leurs besoins et de leurs attentes.
L’augmentation des frais de santé
Les employeurs peuvent être confrontés à une augmentation des dépenses liées aux soins de santé et aux avantages sociaux des employés, ce qui affecte leur structure de coûts globale.
Les stratégies pour relever ce défi
Ces situations ne sont pas inévitables et sont peut-être même l’occasion d’envisager le recrutement autrement. Voici 7 conseils pour relever ce défi :
Encouragez la diversité des âges
Reconnaissez la valeur d’une équipe multigénérationnelle et créez un environnement de travail inclusif qui répond aux besoins et aux aspirations des employés de tous les groupes d’âge. Des employés d’âges variés, c’est une réelle plus-value pour votre entreprise :
Des perspectives variées : ce n’est pas un secret que les travailleurs juniors et seniors peuvent avoir des opinions très différentes, surtout en ce qui concerne l’utilisation de technologies et d’autres sujets connexes. C’est intéressant de considérer les deux perspectives, pour prendre des décisions éclairées.
Des interactions constructives et authentiques : Dans notre vie privée, nous sommes généralement en contact avec des personnes de notre âge. C’est assez logique. Nous évoluons depuis tout petits avec des camarades de notre tranche d’âge. Aux côtés de personnes plus âgées (ou plus jeunes), nous pouvons profiter d’une vision différente de la vie et de conseils. C’est formidable de voir des personnes de générations diverses, avec peut-être des opinions et expériences différentes, apprendre les unes des autres.
Le partage de connaissances: En constituant des équipes d’âges variés, vous évitez la fuite des connaissances.
Concentrez-vous sur de le développement des compétences
Vous devez investir dans des programmes de formation et de développement afin de capitaliser sur les compétences de vos employés.
En formant les jeunes employés, vous vous assurez que les compétences sont perpétuées, indépendamment de la présence de personnel plus âgé. Inversement, la formation de vos employés plus âgés vous permet de compenser la guerre des talents que l’on peut observer auprès des candidats plus jeunes.
Préparez l’avenir et initiez vos employés aux technologies émergentes. Vos employés plus âgés peuvent se montrer plus réticents face à la digitalisation de leur travail quotidien. Il est donc essentiel de les sensibiliser à la manière dont la technologie peut les aider dans leur travail et non les remplacer.
Proposez un environnement de travail flexible
Le télétravail, des horaires flexibles et la possibilité de travailler à temps partiel sont devenus des musts pour de nombreux employés.
Ces arrangements sont particulièrement appréciés des personnes souhaitant entamer tout doucement leur chemin vers la retraite ou qui doivent s’occuper d’un proche. C’est aussi le cas des employés plus jeunes pour qui la flexibilité est très importante.
Etablissez un plan de succession
Alors qu’une grande partie de la population active s’apprête à partir à la retraite, il est essentiel de ne pas se laisser prendre au dépourvu et d’établir un plan de recrutement clair pour les années à venir. Que vous décidiez de développer vos talents en interne ou de recruter de nouvelles personnes, vous devez planifier vos vagues de recrutement en avance et être en mesure de lancer chaque embauche à temps. Si vous envisagez la mobilité interne, remontez au point 2. 👆
Veillez également à ce que la personne remplacée puisse croiser son successeur afin qu’ils puissent réaliser ensemble un handover fluide, avec un transfert de compétences assuré.
Collaborez avec les établissements d’enseignement
Favorisez les partenariats avec les établissements d’enseignement afin d’orienter les cursus et développer des programmes qui s’alignent avec les nouveaux besoins du marché du travail. Votre entreprise peut s’engager dans des stages, des apprentissages et des programmes d’alternance pour attirer les jeunes talents.
La main-d’œuvre étudiante est une véritable mine d’or. Vous partagez vos connaissances, votre façon de travailler, les formez à vos produits/services, dans le but de les amener au potentiel nécessaire pour être embauchés.
Placez la santé et le bien-être au top de vos priorités
Mettez en œuvre des programmes et initiatives bien-être pour protéger et améliorer la santé mentale et physique de vos employés de tout groupe d’âge. Vous pouvez dès lors directement impacter positivement leur satisfaction, leur productivité mais également réduire les coûts liés aux soins de santé.
Profitez des talents les plus expérimentés
Comme vous l’avez compris, les employés âgés représentent aujourd’hui une part importante de la main d’oeuvre. En 2019, les personnes âgées de 55 ans ou plus représentaient déjà 33,6 % de la population totale de l’UE (source: eurostat).
Il est donc essentiel de les prendre en considération lors de vos recrutements. Inutile de vous rappeler à quel point cette main-d’œuvre est expérimentée et à quel point elle peut aider vos jeunes employés.
Outre leurs connaissances approfondies, l’embauche de travailleurs seniors est également un acte responsable et citoyen. Une personne licenciée à plus de 50 ans se trouve dans une situation très difficile. Trop jeune pour prendre sa retraite, trop âgée pour être embauchée. Et malheureusement, elle est parfois contrainte de prendre sa retraite prématurément, augmentant ainsi le nombre de retraités.
Nous devons donc faire de notre mieux pour minimiser le nombre de personnes qui partent à la retraite plus tôt. Le marché du travail doit être ouvert et accueillant de 18 à 65 ans.
Si l’on considère que les travailleurs sont de plus en plus mobiles et qu’ils passent de moins en moins de temps dans une même entreprise, il est d’autant plus ridicule d’exclure la main-d’œuvre plus âgée. Pourquoi ne pas profiter pleinement de l’énorme expertise d’un travailleur pendant encore 4 ou 5 ans avant qu’il ne prenne sa retraite ?
En conclusion…
Pour relever les défis posés par le vieillissement de la population sur le marché du travail, les employeurs doivent adopter des mesures proactives. En comprenant les implications des changements démographiques, en adoptant la diversité des âges et en mettant en œuvre des initiatives ciblées, les employeurs peuvent se positionner et tirer le meilleur parti de ce paysage professionnel dynamique et en pleine mutation. Saisir les opportunités offertes par le vieillissement de la population peut conduire à une augmentation de la productivité, au partage des connaissances et à un environnement de travail plus inclusif.
En adaptant et en mettant en œuvre les conseils présentés dans cet article, les entreprises peuvent attirer (besoin d ‘aide ?) et retenir les meilleurs talents (de tout âge), tout en étant préparée pour l’avenir et les changements qui l’accompagnent.