John Cockerill

Une nouvelle stratégie de recrutement

• Assurer le recrutement de nouveaux talents de qualité, disponibles sur le marché et ce, afin que John Cockerill puisse s’investir dans la proposition de solutions technologiques complexes à haute valeur ajoutée, dans le développement durable et dans le développement de projets relatifs aux énergies renouvelables.
• Recentrer le processus de recrutement des ressources à un niveau groupe.
• Mise en place d’un système de gestion de la consultance (MSP).
• La collaboration dans la mise en place d’un process de mobilité inter et intra secteurs.
• Le développement de notre Employer Branding (image positive de PG et par extension des RH au sein du Groupe, idem candidats (feedback candidats), présence lors de salons, foires, …).

Le Recruitment Process Outsourcing

Profile Group intervient tout d’abord en nous mettant à disposition une équipe de quatre recruteurs sur site qui sont parfaitement formés aux techniques de sourcing et à l’aise avec l’approche de hauts profils. Ils attirent les talents vers John Cockerill mais contribuent également à faire vivre notre base de données de candidats internes et contribuent à faire avancer les procédures de recrutement. Ils conseillent le business dans les processus de sélection.

Dans ce rôle, ils assurent un véritable rôle de sparring partner pour nos managers en les accompagnant de la définition des profils à cibler, en leur apportant notamment leur expertise sur le marché candidats, jusqu’à la négociation de l’offre finale, qu’ils formulent en collaboration avec nos équipes HR. 

Les résultats clés en 2022

• Une équipe de 4 recruteurs actifs et intégrés au sein des 5 secteurs du Groupe (Industry, Defense, Energy, Environment, Services) pour la gestion de recrutements nationaux et le développement du service à l’international. Que cela soit en Belgique, France ou aux États-Unis, ils prennent en charge des missions clés pour le Groupe. Rien que pour cette année, 27% des recrutements gérés par Profile Group concernent le sourcing de talents pour nos entités en France et aux Etats-Unis.
• Le recrutement qualitatif de pas moins de 380 talents depuis le début de notre collaboration dont 70% s’attèlent au développement de projets relatifs à la transition énergétique environnementaux. Nous avons notamment pu attirer des talents venant de grands groupes internationaux, ce qui a nous permis de nous positionner au-delà de nos marchés traditionnels.