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Notre méthodologie : The Right Profile
Il est essentiel pour les organisations de disposer d’une politique dynamique en matière de personnel afin de placer la bonne personne au bon poste et au bon moment. C’est pourquoi nous avons mis au point notre méthodologie : « The Right Profile ».
Définition du profil
Pour évaluer les employés et futurs employés, il est essentiel qu’une organisation sache exactement quelles sont les compétences requises (connaissances, compétences techniques et sociales) pour chaque poste. Cette « définition du profil » rendra le processus d’évaluation des employés et futurs employés à la fois objectif et exploitable pour le développement de vos ressources humaines.
Profil des candidats
Après avoir défini chaque poste, nous évaluons les candidats et/ou les employés afin d’identifier leurs compétences et d’estimer leur potentiel pour le poste en question. Chaque évaluation se compose de plusieurs tests, simulations, exercices interactifs, jeux de rôle et entretiens comportementaux.
Profil de développement des employés
Les personnes talentueuses sont rares alors, lorsque vous voulez les garder, il est important de les aider à s’épanouir au sein de votre organisation. Nous pouvons vous aider à identifier les domaines d’amélioration et à créer un plan de développement avec la personne concernée et son responsable.
Notre valeur ajoutée
- Un service toujours sur mesure
- Dans la langue de votre choix (néerlandais, anglais ou français)
- Réalisé par 2 évaluateurs expérimentés à votre service
- Une connaissance et un savoir-faire en matière d’outils d’évaluation, de techniques d’entretien et d’évaluation des compétences
- L’évaluation la plus complète couvrant les aspects suivants : capacité de raisonnement (général, numérique, verbal), compétences sociales (négociation, vente, leadership), compétences en matière de planification et d’organisation, compétences cognitives, compétences linguistiques et numériques, personnalité (évaluation basée sur les cinq traits principaux de la personnalité, les « Big Five »), moteurs et motivations clés (moteurs de performance, valeurs professionnelles), compétences en matière de présentation, capacités d’apprentissage, d’analyse et de stratégie, compétences interpersonnelles et, le cas échéant, style de gestion et compétences en matière de leadership
- Inclut toujours au moins 2 tests pour chaque compétence requise afin de garantir une évaluation plus précise et plus objective
- Une évaluation contextualisée: les résultats du test sont toujours comparés à des groupes de référence représentatifs et toujours par rapport à la « définition du profil »
- Un rapport très complet remis en 2 jours
- Un feedback constructif donné à tous les candidats
Nous faisons l’évaluation des talents pour
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